مدیریت تحولگرا در هزاره سوم

تفكر سيستمي'>سيستمي عامل تثبيت تعامل و تعادل در سيستم دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه یکی دیگر از سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از اهمیت تفکر سیستمی در سطح جامعه سخن گفت و افزود: این مبحث به عنوان کلیدی ترین مباحث از چنان اهمیتی در سطح ارگان ها، سازمان ها و شرکت های مختلف برخوردار است که در حقیقت می توان از آن به عنوان رویکردی منظم برای بررسی مشکلات به‌ طور کامل و دقیق قبل از هر گونه اقدام بهره برد. چرا که این مهم زمینه ساز انتخاب های آگاهانه برای مااست. کچوئیان تفکر سیستمی را فلسفه ای حاکم بر منافع کل مجموعه دانست و تصریح کرد: در سازمان و محیط های اداری با بهره بردن از تفکر سیستمی، کل سیستم در مرحله نخست و جزئیات در اولویت بعدی قرار دارند. وی با مهم و ارزشی قلمداد کردن تفکر سیستمی، این رویکرد را بر پایه اصول صحیح و اساسی خواند و ادامه داد: تفکر سیستمی با تاکید بر کلیات و نقش آن ها مددرسان ما در یافتن راه حل های دقیق و هوشمندانه به منظور مرتفع ساختن مشکلات است. وی افزود: عموما مدیران در سازمان و ارگان های مختلف با معضلات و مشکلات متعددی مواجه می شوند که با توجه به تفکر سیستمی تقریبا تمامی این مشکلات به نوعی با هم مرتبط و در ارتباط هستند. توجه ‌‌و یافتن راه حل مجزا برای یک یک این مشکلات هم نه تنها نادرست و مشکل ساز است، چه بسا نتایج معکوس هم به همراه داشته باشد. بنابراین به منظور پیچیده نشدن مشکلات و جلوگیری از هدر رفت انرژی و زمان مد نظر با اولویت قرار دادن تفکر سیستمی، ضامن مدیریت در زمان و منابع و همچنین اتخاذ تصمیمات قوی و کارساز خواهیم بود. کچوئیان با اشاره به سخنان خود در نشست های قبل در خصوص ضرورت مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...ادامه مطلب

به بهانه روز معلم: "عاشقي كردن" تنها راه مقابله با نابهنگاميدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” با گرامیداشت دوازدهم اردیبهشت سالروز شهادت استاد مطهری و سنت بزرگداشت مقام معلم، این روز را فرصتی ارزشمند برای نگاهی مجدد توام با اندیشه ای عمیق نسبت به آموزش و معلم و مدرسه خواند و خاطر نشان کرد: هر گونه شک و تردید در خصوص مقام و منزلت و نقش و جایگاه عظیم معلمان و استادان فرهیخته کشور، امری بعید و دور از ذهن است. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، این ایام را بهانه ای برای طرح برخی دغدغه ها در راستای تعالی جامعه دانست و افزود: معلمان و استادان شجاع، خلاق و پرسشگر معاصرند، یعنی نابهنگامند، به قول نیچه نابهنگام بودن، یعنی فردی که در دوره خودش زندگی نمی کند. شجاعت، خلاقیت و پرسشگری دیر زمانی است که از سازمان های آموزشی ما رخت بر بسته است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، با ابراز تاسف در این خصوص ادامه داد: اکنون در سازمان های آموزشی نظم سیستماتیکی که به آموزش و پژوهش روح می بخشد و آن را متعالی می سازند، وجود خارجی و مابه ازای فیزیکی ندارد. عملا به جای این نظم، ایستایی عظیمی، سازمان های آموزشی موجود را دچار رکود و توقف در خلق افراد و آثار ارزشمند و فاخر نموده است. معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش، با اشاره به دیدگاه نیچه، ژست انسان معاصر را ژست تسویه حساب دانست و تصریح کرد: این ژست یعنی زیر سوال بردن هر آن چه که بدیهی دانسته می شود. سرعت سرسام آور تولید دانش و خلق ارزش های جدید این ژست را بدیع و قابل دفاع می سازد. وی از اندیشمندی دیگر به نام ماندل اشتاین سخن گفت و افزود: از منظر این اندی مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...ادامه مطلب

مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...ادامه مطلب

ضرورت استفاده از توان گروه هاي غير رسمي در راستاي تحقق استراتژي و هدف هاي سازماندکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از حضور و فعالیت گروه های غیر رسمی در کنار گروه های رسمی سازمان سخن گفت و با اشاره به این که در گروه های رسمی با توجه به عنوان های پستی نوع فعالیت کارکنان نیز کاملا مشخص و مسیر از پیش تعیین شده ای برای دستیابی به اهداف مد نظر تعریف شده است،تصریح کرد: گروه های غیر رسمی سازمانی، خواسته و یا ناخواسته بدون ساختاری مشخص در جوار گروه های رسمی در محیط های کاری شکل می گیرند. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، گروه های رسمی فعال در سازمان را افرادی معرفی کرد که با توجه به تخصص و مهارت خود در صدد انجام کار و پیشرفت امور بوده و محدوده فعالیت آن ها نیز تنها به سلسله مراتب اختیارات سازمان محدود نمیشود، اما نقطه مقابل این گروه، گروه های غیر رسمی هستند که عموما تمام توان و تلاش آن ها مقابله و جبهه گیری در برابر فرامین و دستورات مدیر ارشد سازمان است و بر خلاف گروه های رسمی که برخوردار از رابطه ای بسیار نزدیک به ساختار رسمی سازمان هستند، این گروها به میزان زیادی از آن گریزان هستند.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، با تاکید بر این که سوق دادن همه فعالیت گروه های فعال رسمی و غیر رسمی سازمان به سمت هم جهت شدن با اهداف سازمانی، ضرورتی اجتناب ناپذیر است، گفت: یک مدیر لایق و کاردان با اثرگذار بودنخود بر گروه های انسانی، آن ها را به منظور همسو شدن با اهداف سازمان هدایت و با توجه به اهمیت موضوع پیوند دادن نوع فعالیت گروه ها با اهداف سازمانی را برای مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...ادامه مطلب

استقرار شبكه هاي مديريتي'>مديريتي و حذف مديريت هرمي، ترميدور نوين رهبري سازمانيدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، ساختار سازمانی مناسب را متشکل از حضور مدیرانی لایق و کارآمد در راس توام با تلاش کارکنانی فعال و دلسوز نسبت به سیستم دانست و تصریح کرد: سازمان ها، شرکت ها و موسسات مختلف برای حفظ بقا و تداوم خود و همچنین موثر واقع شدن نقش مثبت و سازنده خود در طول دوران، نیازمند افکار، اندیشه ها و نظراتی بدیع و نو هستند تا بتوانند با حرکت و جنبشی پویا، ضامن تداوم خود در عصر جدید باشند. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، خاطر نشان کرد: مقاومت سازمان ها در قبال تغییر و تحولات کنونی، ناتوانی آن ها در رویارویی با وضع موجود و حذف قطعی آن ها را در گذر زمان به دنبال خواهد داشت. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، با تاکید بر اداره سازمان ها همراه با مدیریتی قوی و کارآمد، انعطاف پذیرى منطقى سازمان ها در قبال تغییرات گوناگون و پیشرفت هاى تکنولوژى را عامل به روز بودن آن ها ذکر کرد و گفت: در این صورت سیاست ها، روش ها، برنامه ها و تصمیمات سازمانی نیز بر اساس واقعیات موجود تنظیم و در صورت نیاز تغییرات لازم ایجاد، مشکلات مرتفع و برنامه های پیشرفت نیز ترسیم خواهد شد. به طور حتم و یقین بقا و حیات سازمان هم تضمین و دستیابی به اهداف، تسریع می یابد. وی مدیریت و رهبری در قرن بیست و یکم را تنها متعلق به فرد ارشد سازمان ندانست و تصریح کرد: در هزاره سوم و در برهه ای از زمان که شاهد بیداد هوش مصنوعی هستیم، رهبری و مدیریت باید در کل سازمان توسعه یابد، چرا که رهبری صرفا جزو مهارت مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...ادامه مطلب

افزايش مشتريان مرهون تبليغ و  معرفي عالمانه سازمان دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، یکی از مهم ترین و ساده ترین راه های معرفی سازمان، شرکت، کمپانی و یا کارخانه را به مردم تبلیغات اعلام و آن را اساس پیشرفت کسب و کار دانست.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، تاثیر به سزای تبلیغات در کار را غیر قابل انکار خواند و گفت: بدون انجام این مهم نمی توان انتظار موفقیت و کسب سود و درآمد بالا از انجام فعالیت های خود را داشت. چرا که همه صاحبان موفق کسب و کار از تبلیغات به نفع خود و برای رونق کسب و کار خود بیش از پیش بهره و استفاده برده اند. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، با متفاوت خواندن انواع تبلیغات در موسسه ها، شرکت ها، کارخانه ها و سازمان های مختلف، تصریح کرد: در عصر حاضر مدیران، مسوولان و صاحبان کسب و کار به دنبال انجام بهترین و موثرترین روش های تبلیغات به منظور برقراری ارتباط اثربخش در راستای جذب مخاطب هستند. وی جذاب ترین و موفق ترین روش تبلیغات برای جلب مخاطب و تعامل و ارتباط با عموم را انجام فعالیت های تبلیغاتی همراه با معرفی دقیق خود، سازمان، شرکت و یا موسسه مربوطه و همچنین برند، محصول و نوع خدمات ذکر کرد و افزود: در این صورت با بها دادن به مخاطبان، توجه کاربران به موضوع تبلیغاتی افزایش و اعتماد افراد نیز بیش از پیش جلب خواهد شد.عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، تبلیغات درست و اصولی با بهره گیری از تکنیک های صحیح را به عنوان مهم ترین روش رونق کسب و کار در راستای علاقمندی و موثر واقع شدن تصمیم و اقدام مخاطبان برای بهره مندی مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...ادامه مطلب

نظم و بي نظمي سازماني،'>سازماني، توسعه يا سقوط سازمان دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، موفقیت مدیران ارشد سازمان ها، شرکت ها و موسسات مختلف را در گرو نظم و سیستم سازی اعلام و تصریح کرد: اگر به عنوان یک مدیر خواهان موفقیت در کار و امور مربوطه به منظور دستیابی به اهداف نهایی هستیم، لازم و ضروری است تا از ابتدای کار مشخص ‌شود چه کاری را چه کسی و در چه زمان و به چه صورت و چگونه باید انجام دهد.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، تمایل و حرکت تمامی سیستم ها از جمله سیستم های اجتماعی را به سمت بی نظمی دانست و با ذکر چند مثال از جمله دیر حاضر شدن برخی کارکنان در محل کار، ترک و جدا شدن برخی کارمندان از سیستم، کسالت و بیماری کارمندان و یا فرسوده شدن ساختمان، خاطر نشان کرد: هر دستگاه و یا سازمانی برای موفقیت در دراز مدت، نیازمند رعایت نظم و حفظ انضباط کاری است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، همسو نبودن عملکرد کارکنان با اهداف از پیش تعیین شده سازمان، احساس وابستگی نکردن کارکنان نسبت به سازمان و حاضر نشدن برخی کارکنان در محل کار را بنا به دلایل متعدد از جمله بی نظمی ها سازمانی برشمرد و افزود: نظم سازمانی لازمه‌ای برای تحقق اهداف سازمانی است. در مقابل، بی‌نظمی سازمانی، بیانگر اثربخش نبودن قوانین و مقررات حاکم بر سازمان برای قابل پیش‌بینی کردن و نظم بخشیدن به رفتار کارکنان است.وی در ادامه از تمایل و حرکت سیستم به سمت بی نظمی سخن گفت و افزود: در همین راستا مفهومی که از آن به‌ عنوان معیاری از بی‌ نظمی، دگرگونی و هرج و مرج در عالم یاد شده، آنتروپی نام دارد. عض مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...ادامه مطلب

رفع نيازهاي اقتصادي كاركنان، مهم ترین عامل انگيزشي در سازماندکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، با اشاره به طی شدن روزهای پایانی سال ۱۴۰۲ از تلاش و فعالیت طیف وسیعی از سازمان ها، نهادها، شرکت ها، کارخانه ها و کمپانی های مختلف در راستای پایبندی و اجرای تعهدات و وظایف سازمانی خود به نفع کارکنان در سمت مثبت پیوستار و همچنین پایبند نبودن برخی دیگر نسبت به انجام این اصول و وظایف درست در سمت مخالف و منفی پیوستار سخن گفت و افزود: فقدان و نبود تفكر استراتژیک در میان برخی مديران ارشد و عالي، کمبود و ضعفی بارز و اساسي در سطح سیستم به شمار مي رود. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، خطاب به همه مدیران عامل و ارشد فعال در سطوح مختلف اداری، بهره گیری از مفاهیم مهم مدیریت را عامل اصلی مرتفع سازی و بهبود برخی معضلات، کمبودها و نقاط ضعف سازمان اعلام و تاکید کرد: توجه و کاربرد اساسی تفكر استراتژيك در دو سطح فردی و سطح سازمانی، لازم و ضروری است، چرا که این مهم تثبیت کننده ثبات و مزیتی پایدار برای سازمان محسوب می شود.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان در ادامه مدیریت خوب را عامل موفقیت هر سازمان ذکر و تصریح کرد: به گفته «مری پارکر فالت» از جمله پیشروان رفتار و نظریه ‌های سازمانی، مدیریت، هنر انجام کارها به وسیله افراد است. از منظر وی، مهم ترین انگیزاننده و مشوق انسان برای کار و تلاش، انگیزاننده های احترام و توجه به انسان است. اما با کمال تاسف اعلام می کنم برای کشوری چون ایران مهم ترین مشوق و مهم ترین انگیزاننده برای کار و تلاش فقط و فقط انگیزاننده های اق مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...ادامه مطلب

دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از سلسله مباحث مرتبط بانسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از خانه تکانی پایان سال به عنوان سنتی زیبا یاد کرد و گفت: شایسته است از این سنت حسنه به نام «خانه تکانی سازمانی» در همه سازمان ها، ارگان ها، شرکت ها و ادارات دولتی و غیر دولتی، به نفع سیستم بهره برد. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، نظارت مستمر و دقیق بر عملکرد کارکنان را در طول سال برخوردار از اهمیت و جایگاه ویژه خواند و تصریح کرد: این اقدام علاوه بر کمک قابل توجه در فرآیند مدیریت، تضمین کننده هدایت و حرکت اثربخش کارکنان در بخش های مختلف سازمان است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، تاکید کرد: دقت ‌و توجه و نظارت مستمر بر عملکرد کارکنان در طول یک سال کاری، تقویت فعالیت های مثبت کارمندان و همچنین اصلاح عملکردهای برخوردار از ضعف آن ها را تسریع و در نهایت فعالان سازمان را به سمت تحقق اهداف سازمانی مد نظر سوق خواهد داد.وی در ادامه با استناد به نظریه اندیشمند مدیریت مک گریکور، نگرش و دیدگاه مدیران در خصوص انسان را قابل تقسیم به دو گروه متفاوت انسانی X و Y دانست و خاطر نشان کرد: بشر بر اساس ذات، سرشت و طبیعت فردی یا در گروه انسانی X و یا در گروه انسانی Y ساماندهی می شود. عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، کار برای افراد ساماندهی شده در گروه Y را همچون تفریح و سرگرمی، خوشایند اعلام و اظهار داشت: این افراد ذاتا تحت هر شرایطی با مسوولیت پذیری و انگیزه بالا بر اساس حس تعهد، بدون نیاز به کنترل و نظارت، خلاقانه با بهره گیری از قوه تخیل و هوش و خلاقیت خود برای دستیابی به اهداف و حل مسایل مختلف در مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...ادامه مطلب

بِسْمِ اللهِ الرَّحْمنِ الرَّحِیمیا مقلّب الْقلوب و الْأبْصار یا مدبّر اللّیْل و النّهار یا محوّل الْحوْل و الْأحْوال حوّلْ حالنا إلی أحْسن الْحالشادا بهار، که دست مرا گرفته نمی دانم به کجا می بردشادا من، که دست بهار را گرفته به خانۀ خود می برم…فرا رسیدن سال نو، نوید بخش افکار نو، کردار نو و اراده و تصمیمی نو برای داشتن آینده ای درخشان است. نوروز باستانی، پیوندی ناگسستنی از گذشته تا امروز است که با آموزه های دینی تحکیم یافته و همواره بازگشت به زیبائی و خوبی را برای اقوام و فرهنگ های مختلف این مرز و بوم به ارمغان آورده است . در لحظات زیبای تحویل سال، از خداوند رحمان و رحیم آن مهربان بهار آفرین خواستارم، در سالی که بهار طبیعت با بهار معنویت تقارن یافته بهترین احوال، بهترین روزی، بهترین پیشرفت، بهترین عاقبت و بهترین زندگی را نصیب مردم نجیب سرزمینم و همه وابستگان و دلبستگان عزیزم کند.«الهی آمین یا رب العالمین»زیباترین، با صفاترین، مسرت بخش ترین و عاشقانه ترین ساعات و لحظات را برای همه شما عزیزانم آرزومند هستم. «امسالتان سبز و با طراوت» [ سه شنبه ۱۴۰۲/۱۲/۲۹ ] [ 22:50 ] [ دکتر رضا کچوئيان جوادی ] [ ] مدیریت تحولگرا در هزاره سوم...ادامه مطلب