مدیریت تحولگرا در هزاره سوم

استقرار شبكه هاي مديريتي و حذف مديريت هرمي، ترميدور نوين رهبري سازمانيدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، ساختار سازمانی مناسب را متشکل از حضور مدیرانی لایق و کارآمد در راس توام با تلاش کارکنانی فعال و دلسوز نسبت به سیستم دانست و تصریح کرد: سازمان ها، شرکت ها و موسسات مختلف برای حفظ بقا و تداوم خود و همچنین موثر واقع شدن نقش مثبت و سازنده خود در طول دوران، نیازمند افکار، اندیشه ها و نظراتی بدیع و نو هستند تا بتوانند با حرکت و جنبشی پویا، ضامن تداوم خود در عصر جدید باشند. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، خاطر نشان کرد: مقاومت سازمان ها در قبال تغییر و تحولات کنونی، ناتوانی آن ها در رویارویی با وضع موجود و حذف قطعی آن ها را در گذر زمان به دنبال خواهد داشت. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، با تاکید بر اداره سازمان ها همراه با مدیریتی قوی و کارآمد، انعطاف پذیرى منطقى سازمان ها در قبال تغییرات گوناگون و پیشرفت هاى تکنولوژى را عامل به روز بودن آن ها ذکر کرد و گفت: در این صورت سیاست ها، روش ها، برنامه ها و تصمیمات سازمانی نیز بر اساس واقعیات موجود تنظیم و در صورت نیاز تغییرات لازم ایجاد، مشکلات مرتفع و برنامه های پیشرفت نیز ترسیم خواهد شد. به طور حتم و یقین بقا و حیات سازمان هم تضمین و دستیابی به اهداف، تسریع می یابد. وی مدیریت و رهبری در قرن بیست و یکم را تنها متعلق به فرد ارشد سازمان ندانست و تصریح کرد: در هزاره سوم و در برهه ای از زمان که شاهد بیداد هوش مصنوعی هستیم، رهبری و مدیریت باید در کل سازمان توسعه یابد، چرا که رهبری صرفا جزو مهارت , ...ادامه مطلب

نظم و بي نظمي سازماني، توسعه يا سقوط سازمان دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، موفقیت مدیران ارشد سازمان ها، شرکت ها و موسسات مختلف را در گرو نظم و سیستم سازی اعلام و تصریح کرد: اگر به عنوان یک مدیر خواهان موفقیت در کار و امور مربوطه به منظور دستیابی به اهداف نهایی هستیم، لازم و ضروری است تا از ابتدای کار مشخص ‌شود چه کاری را چه کسی و در چه زمان و به چه صورت و چگونه باید انجام دهد.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، تمایل و حرکت تمامی سیستم ها از جمله سیستم های اجتماعی را به سمت بی نظمی دانست و با ذکر چند مثال از جمله دیر حاضر شدن برخی کارکنان در محل کار، ترک و جدا شدن برخی کارمندان از سیستم، کسالت و بیماری کارمندان و یا فرسوده شدن ساختمان، خاطر نشان کرد: هر دستگاه و یا سازمانی برای موفقیت در دراز مدت، نیازمند رعایت نظم و حفظ انضباط کاری است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، همسو نبودن عملکرد کارکنان با اهداف از پیش تعیین شده سازمان، احساس وابستگی نکردن کارکنان نسبت به سازمان و حاضر نشدن برخی کارکنان در محل کار را بنا به دلایل متعدد از جمله بی نظمی ها سازمانی برشمرد و افزود: نظم سازمانی لازمه‌ای برای تحقق اهداف سازمانی است. در مقابل، بی‌نظمی سازمانی، بیانگر اثربخش نبودن قوانین و مقررات حاکم بر سازمان برای قابل پیش‌بینی کردن و نظم بخشیدن به رفتار کارکنان است.وی در ادامه از تمایل و حرکت سیستم به سمت بی نظمی سخن گفت و افزود: در همین راستا مفهومی که از آن به‌ عنوان معیاری از بی‌ نظمی، دگرگونی و هرج و مرج در عالم یاد شده، آنتروپی نام دارد. عض, ...ادامه مطلب

دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از سلسله مباحث مرتبط بانسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از خانه تکانی پایان سال به عنوان سنتی زیبا یاد کرد و گفت: شایسته است از این سنت حسنه به نام «خانه تکانی سازمانی» در همه سازمان ها، ارگان ها، شرکت ها و ادارات دولتی و غیر دولتی، به نفع سیستم بهره برد. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، نظارت مستمر و دقیق بر عملکرد کارکنان را در طول سال برخوردار از اهمیت و جایگاه ویژه خواند و تصریح کرد: این اقدام علاوه بر کمک قابل توجه در فرآیند مدیریت، تضمین کننده هدایت و حرکت اثربخش کارکنان در بخش های مختلف سازمان است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، تاکید کرد: دقت ‌و توجه و نظارت مستمر بر عملکرد کارکنان در طول یک سال کاری، تقویت فعالیت های مثبت کارمندان و همچنین اصلاح عملکردهای برخوردار از ضعف آن ها را تسریع و در نهایت فعالان سازمان را به سمت تحقق اهداف سازمانی مد نظر سوق خواهد داد.وی در ادامه با استناد به نظریه اندیشمند مدیریت مک گریکور، نگرش و دیدگاه مدیران در خصوص انسان را قابل تقسیم به دو گروه متفاوت انسانی X و Y دانست و خاطر نشان کرد: بشر بر اساس ذات، سرشت و طبیعت فردی یا در گروه انسانی X و یا در گروه انسانی Y ساماندهی می شود. عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، کار برای افراد ساماندهی شده در گروه Y را همچون تفریح و سرگرمی، خوشایند اعلام و اظهار داشت: این افراد ذاتا تحت هر شرایطی با مسوولیت پذیری و انگیزه بالا بر اساس حس تعهد، بدون نیاز به کنترل و نظارت، خلاقانه با بهره گیری از قوه تخیل و هوش و خلاقیت خود برای دستیابی به اهداف و حل مسایل مختلف در, ...ادامه مطلب

احساس رضايت دروني از سازمان و شغل، خوشبختي سازمانيدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از واژه ترکیبی خود به نام «خوشبختی سازمانی» سخن گفت و افزود: احساس رضايت شغلی در زندگی بشر بسیار حایز اهمیت است، فراموش نکنیم يکي از اهداف مهم ما در زندگی دستیابی به همين احساس است، واژه کلیدی مهمی که نخستین شخص برای جلب آن خود فرد بوده که مي تواند وضعيت شغلي رضايت بخشي را براي خود ترسیم نماید.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، سازمان های موفق را مجموعه ای برخوردار از هماهنگی لازم میان کارکنان و اهداف سازمان معرفی و خاطر نشان کرد: چنین سازمان هایی با دارا بودن محیط کاری مناسب برای آن دسته از افرادی که به دنبال موقعیت شغلی دایمی و فرصتی مغتنم برای رشد و ترقی هستند،بسیار جذاب و لذت بخش هستند. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، احساس راحتی فرد در سازمان و مهم و ارزشمند خواندن فعالیت وی را در فضای کار امری اتفاقی ندانست و تصریح کرد: این مهم ناشی از فرهنگ سازمان و در نتیجه تلاش و کوشش مدیران، مهیا و فراهم می آید. رضایت از شغل برای فرد نیز ثبات شغل و فرصت رشد و تعادل میان زندگی و کار را به دنبال دارد. اگر فرد رضایت از شغل خود داشته باشد، به طور حتم و یقین این کار، انتظارات وی را برآورده می‌سازد. عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، از تاثیر رهبری مناسب در راستای افزایش رضایت شغلی فرد سخن گفت و تاکید کرد: مدیران ارشد سازمان‌ها با اعتماد به کارکنان خود و واگذار کردن انجام اموربه آن ها، در نهایت بهره‌ وری سازمانی را افزایش داده و از هزینه‌ های غیر قابل‌ ج, ...ادامه مطلب

رفتار سازماني، الزام و ضرورت عضويت مؤثر در سازمان دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از مباحث خود در خصوص نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از رفتار سازمانی و مدیریت آن برای کمک به پیشرفت سازمان سخن گفت و افزود: رفتار فرد در مکان‌های مختلف و فرهنگ‌ های گوناگون متفاوت است. به عنوان نمونه رفتار فرد در منزل متفاوت از نوع رفتار وی در اجتماع و یا محیط کار است. کجوئیان با تاکید بر این که سازمان ‌ها موفقیت خود را مدیون تیم‌های کاری‌ خود هستند و منابع انسانی تعیین کننده سرنوشت و آینده سازمان هستند، گفت: تشکیل تیم‌ های قدرتمند و همسو با اهداف سازمان برخوردار از اهمیت و لازم و ضروری است. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا حضور تیم در سازمان را خالی از چالش ندانست و یادآور شد: طرز فکر و نگرش‌ های مختلف، شخصیت‌ ها و فرهنگ اجتماعی متفاوت از جمله چالش هایی به شمار می رود که به طور حتم و یقین مدیران ارشد سازمان ها با آن مواجه هستند. بنابراین بر حسب ضرورت مدیران برای دستیابی به حداکثر کارایی تیم خود در سازمان، رفتار سازمانی را از جمله اهم موضوعات مورد توجه خود می دانند.وی با اشاره به وجود رفتار سازمانی در همه مجموعه‌ ها، تصریح کرد: با برنامه ریزی صحیح و هدفمند مدیران سازمانی در این خصوص کارمندان هم باید رفتار خود را مطابق با خواسته سازمان شکل دهند و با رفتارهایی مطابق با ارزش های سازمان رضایت مجموعه را جلب نمایند. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، خطاب به کارکنان سازمان ها و شرکت های مختلف اظهار داشت: شناخت و توجه بیش از پیش نسبت به اهداف رفتار سازمانی، تسریع کننده برنامه‌ ریزی درست برای انجام فعالیت ها و, ...ادامه مطلب

رشد و پيشرفت همه جانبه كاركنان، از طريق آموزش هاي عمومي و تخصصي سازمانيدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” با ضروری خواندن آموزش کارکنان در سازمان، ارتقای کیفی و افزایش بهره‌ وری شرکت ها، مؤسسات و سازمان‌ها را در گرو آموزش به هنگام کارکنان دانست و تصریح کرد: کارمندان همواره نیاز به آموزش دارند، سرمایه گذاری رؤسای سازمان‌ ها و مؤسسات مختلف بر روی یادگیری کارمندان، حیاتی و تضمین کننده سودآوری مالی است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، کوتاه ترین راه افزایش کیفیت را آموزش اعلام و با اشاره به اصل نهم گالوپ، تاکید کرد: راز مهم ماندگاری و پیشرفت همه جانبه کارکنان یک سازمان، مهیا نمودن فرصت های آموزش و پیشرفت همه جانبه افراد و فعالان حوزه های مختلف است.کچوئیان از دیدگاه کرین برینتون اندیشمند و مورخ آمریکایی و اظهار نظر وی در خصوص فعالیت دو گروه مدیریتی در سازمان سخن گفت و تصریح کرد: از نظر این اندیشمند ۸۳ درصد مدیران از درون سازمان رشد و سلسله مراتب مدیریتی را برای دریافت این جایگاه در سازمان طی کرده و ۱۳ درصد هم مدیران دعوت و یا استخدام شده از بیرون سازمان برای پذیرش مسوولیت های مدیریتی هستند.معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش، مدیریت را مهم ترین عامل حیات و رشد و بالندگی و یا نابودی سازمان ها دانست و تاکید کرد: مدیران سازمان ها هدایت کننده روند و چگونگی حرکت از وضع کنونی به سوی وضعیت مطلوب و بهینه هستند. وی تولید دانش، انتقال دانش، حفظ و استمرار دانش و کاربردی کردن آن در سازمان را از جمله ابزارهای مهم مدیریت برشمرد و خاطر نشان کرد: استمرار سیستم پاداش دهی، ایجاد فرصت های لازم و کافی به منظور آن, ...ادامه مطلب