مدیریت تحولگرا در هزاره سوم

حضور كاركنان بي انگيزه، عاملي مهم براي ركود و سقوط سازماندکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه یکی دیگر از سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از حضور کارکنان برخوردار از مهارت و تخصص، با انگیزه و مصمم برای انجام امور به عنوان کلید موفقیت سازمان یاد کرد و گفت: دلایل متعددی برای ترک کارکنان از سازمان وجود دارد، اما هر بار یک کارمند آموزش دیده و خوب محل کار خود را ترک می کند، سازمان ممکن است متحمل ضرر و زیان قابل توجهی شود. چرا که سازمان بیش تر وقت و سایر منابع خود را بر روی این قبیل کارمندان، سرمایه گذاری کرده است. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، با اشاره به سخنان گذشته خود دلایل متعددی را عامل ترک کارکنان سازمان دانست و تصریح کرد: هستند افرادی که به میل خود سازمان را ترک می کنند، اما از یاد نبریم موفقیت سازمان در گرو حفظ کارکنان است. بنابراین برای این که کارفرمایان بتوانند کارکنان خود را در سازمان حفظ کنند، باید بدانند که دلیل خروج کارکنان آن ها از سازمان چیست؟معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، عملکرد ضعیف سازمان را تنها عامل ترک کارکنان ندانست و تاکید کرد: گاه برخی کارمندان در سازمان حضور فیزیکی دارند، اما در ذهن خود سازمان را ترک کرده اند. به عبارتی دیگر ذهن این افراد در جایی دیگر سیر می کند.وی ادامه داد: در چنین مواردی کارمند از نظر ذهنی، غایب و روی کار خود به هیچ عنوان تمرکز ندارد. معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش، حضور چنین کارمندانی را در سیستم آزار دهنده خواند و گفت: این افراد نه تنها فقط به انجام حداقل‌ فعالیت های سازمانی بسند, ...ادامه مطلب

, ...ادامه مطلب

ضرورت استفاده از توان گروه هاي غير رسمي در راستاي تحقق استراتژي و هدف هاي سازماندکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از حضور و فعالیت گروه های غیر رسمی در کنار گروه های رسمی سازمان سخن گفت و با اشاره به این که در گروه های رسمی با توجه به عنوان های پستی نوع فعالیت کارکنان نیز کاملا مشخص و مسیر از پیش تعیین شده ای برای دستیابی به اهداف مد نظر تعریف شده است،تصریح کرد: گروه های غیر رسمی سازمانی، خواسته و یا ناخواسته بدون ساختاری مشخص در جوار گروه های رسمی در محیط های کاری شکل می گیرند. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، گروه های رسمی فعال در سازمان را افرادی معرفی کرد که با توجه به تخصص و مهارت خود در صدد انجام کار و پیشرفت امور بوده و محدوده فعالیت آن ها نیز تنها به سلسله مراتب اختیارات سازمان محدود نمیشود، اما نقطه مقابل این گروه، گروه های غیر رسمی هستند که عموما تمام توان و تلاش آن ها مقابله و جبهه گیری در برابر فرامین و دستورات مدیر ارشد سازمان است و بر خلاف گروه های رسمی که برخوردار از رابطه ای بسیار نزدیک به ساختار رسمی سازمان هستند، این گروها به میزان زیادی از آن گریزان هستند.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، با تاکید بر این که سوق دادن همه فعالیت گروه های فعال رسمی و غیر رسمی سازمان به سمت هم جهت شدن با اهداف سازمانی، ضرورتی اجتناب ناپذیر است، گفت: یک مدیر لایق و کاردان با اثرگذار بودنخود بر گروه های انسانی، آن ها را به منظور همسو شدن با اهداف سازمان هدایت و با توجه به اهمیت موضوع پیوند دادن نوع فعالیت گروه ها با اهداف سازمانی را برای , ...ادامه مطلب

استقرار شبكه هاي مديريتي و حذف مديريت هرمي، ترميدور نوين رهبري سازمانيدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، ساختار سازمانی مناسب را متشکل از حضور مدیرانی لایق و کارآمد در راس توام با تلاش کارکنانی فعال و دلسوز نسبت به سیستم دانست و تصریح کرد: سازمان ها، شرکت ها و موسسات مختلف برای حفظ بقا و تداوم خود و همچنین موثر واقع شدن نقش مثبت و سازنده خود در طول دوران، نیازمند افکار، اندیشه ها و نظراتی بدیع و نو هستند تا بتوانند با حرکت و جنبشی پویا، ضامن تداوم خود در عصر جدید باشند. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، خاطر نشان کرد: مقاومت سازمان ها در قبال تغییر و تحولات کنونی، ناتوانی آن ها در رویارویی با وضع موجود و حذف قطعی آن ها را در گذر زمان به دنبال خواهد داشت. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، با تاکید بر اداره سازمان ها همراه با مدیریتی قوی و کارآمد، انعطاف پذیرى منطقى سازمان ها در قبال تغییرات گوناگون و پیشرفت هاى تکنولوژى را عامل به روز بودن آن ها ذکر کرد و گفت: در این صورت سیاست ها، روش ها، برنامه ها و تصمیمات سازمانی نیز بر اساس واقعیات موجود تنظیم و در صورت نیاز تغییرات لازم ایجاد، مشکلات مرتفع و برنامه های پیشرفت نیز ترسیم خواهد شد. به طور حتم و یقین بقا و حیات سازمان هم تضمین و دستیابی به اهداف، تسریع می یابد. وی مدیریت و رهبری در قرن بیست و یکم را تنها متعلق به فرد ارشد سازمان ندانست و تصریح کرد: در هزاره سوم و در برهه ای از زمان که شاهد بیداد هوش مصنوعی هستیم، رهبری و مدیریت باید در کل سازمان توسعه یابد، چرا که رهبری صرفا جزو مهارت , ...ادامه مطلب

افزايش مشتريان مرهون تبليغ و  معرفي عالمانه سازمان دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، یکی از مهم ترین و ساده ترین راه های معرفی سازمان، شرکت، کمپانی و یا کارخانه را به مردم تبلیغات اعلام و آن را اساس پیشرفت کسب و کار دانست.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، تاثیر به سزای تبلیغات در کار را غیر قابل انکار خواند و گفت: بدون انجام این مهم نمی توان انتظار موفقیت و کسب سود و درآمد بالا از انجام فعالیت های خود را داشت. چرا که همه صاحبان موفق کسب و کار از تبلیغات به نفع خود و برای رونق کسب و کار خود بیش از پیش بهره و استفاده برده اند. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، با متفاوت خواندن انواع تبلیغات در موسسه ها، شرکت ها، کارخانه ها و سازمان های مختلف، تصریح کرد: در عصر حاضر مدیران، مسوولان و صاحبان کسب و کار به دنبال انجام بهترین و موثرترین روش های تبلیغات به منظور برقراری ارتباط اثربخش در راستای جذب مخاطب هستند. وی جذاب ترین و موفق ترین روش تبلیغات برای جلب مخاطب و تعامل و ارتباط با عموم را انجام فعالیت های تبلیغاتی همراه با معرفی دقیق خود، سازمان، شرکت و یا موسسه مربوطه و همچنین برند، محصول و نوع خدمات ذکر کرد و افزود: در این صورت با بها دادن به مخاطبان، توجه کاربران به موضوع تبلیغاتی افزایش و اعتماد افراد نیز بیش از پیش جلب خواهد شد.عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، تبلیغات درست و اصولی با بهره گیری از تکنیک های صحیح را به عنوان مهم ترین روش رونق کسب و کار در راستای علاقمندی و موثر واقع شدن تصمیم و اقدام مخاطبان برای بهره مندی, ...ادامه مطلب

نظم و بي نظمي سازماني، توسعه يا سقوط سازمان دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، موفقیت مدیران ارشد سازمان ها، شرکت ها و موسسات مختلف را در گرو نظم و سیستم سازی اعلام و تصریح کرد: اگر به عنوان یک مدیر خواهان موفقیت در کار و امور مربوطه به منظور دستیابی به اهداف نهایی هستیم، لازم و ضروری است تا از ابتدای کار مشخص ‌شود چه کاری را چه کسی و در چه زمان و به چه صورت و چگونه باید انجام دهد.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، تمایل و حرکت تمامی سیستم ها از جمله سیستم های اجتماعی را به سمت بی نظمی دانست و با ذکر چند مثال از جمله دیر حاضر شدن برخی کارکنان در محل کار، ترک و جدا شدن برخی کارمندان از سیستم، کسالت و بیماری کارمندان و یا فرسوده شدن ساختمان، خاطر نشان کرد: هر دستگاه و یا سازمانی برای موفقیت در دراز مدت، نیازمند رعایت نظم و حفظ انضباط کاری است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، همسو نبودن عملکرد کارکنان با اهداف از پیش تعیین شده سازمان، احساس وابستگی نکردن کارکنان نسبت به سازمان و حاضر نشدن برخی کارکنان در محل کار را بنا به دلایل متعدد از جمله بی نظمی ها سازمانی برشمرد و افزود: نظم سازمانی لازمه‌ای برای تحقق اهداف سازمانی است. در مقابل، بی‌نظمی سازمانی، بیانگر اثربخش نبودن قوانین و مقررات حاکم بر سازمان برای قابل پیش‌بینی کردن و نظم بخشیدن به رفتار کارکنان است.وی در ادامه از تمایل و حرکت سیستم به سمت بی نظمی سخن گفت و افزود: در همین راستا مفهومی که از آن به‌ عنوان معیاری از بی‌ نظمی، دگرگونی و هرج و مرج در عالم یاد شده، آنتروپی نام دارد. عض, ...ادامه مطلب

رفع نيازهاي اقتصادي كاركنان، مهم ترین عامل انگيزشي در سازماندکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، با اشاره به طی شدن روزهای پایانی سال ۱۴۰۲ از تلاش و فعالیت طیف وسیعی از سازمان ها، نهادها، شرکت ها، کارخانه ها و کمپانی های مختلف در راستای پایبندی و اجرای تعهدات و وظایف سازمانی خود به نفع کارکنان در سمت مثبت پیوستار و همچنین پایبند نبودن برخی دیگر نسبت به انجام این اصول و وظایف درست در سمت مخالف و منفی پیوستار سخن گفت و افزود: فقدان و نبود تفكر استراتژیک در میان برخی مديران ارشد و عالي، کمبود و ضعفی بارز و اساسي در سطح سیستم به شمار مي رود. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، خطاب به همه مدیران عامل و ارشد فعال در سطوح مختلف اداری، بهره گیری از مفاهیم مهم مدیریت را عامل اصلی مرتفع سازی و بهبود برخی معضلات، کمبودها و نقاط ضعف سازمان اعلام و تاکید کرد: توجه و کاربرد اساسی تفكر استراتژيك در دو سطح فردی و سطح سازمانی، لازم و ضروری است، چرا که این مهم تثبیت کننده ثبات و مزیتی پایدار برای سازمان محسوب می شود.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان در ادامه مدیریت خوب را عامل موفقیت هر سازمان ذکر و تصریح کرد: به گفته «مری پارکر فالت» از جمله پیشروان رفتار و نظریه ‌های سازمانی، مدیریت، هنر انجام کارها به وسیله افراد است. از منظر وی، مهم ترین انگیزاننده و مشوق انسان برای کار و تلاش، انگیزاننده های احترام و توجه به انسان است. اما با کمال تاسف اعلام می کنم برای کشوری چون ایران مهم ترین مشوق و مهم ترین انگیزاننده برای کار و تلاش فقط و فقط انگیزاننده های اق, ...ادامه مطلب

دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از سلسله مباحث مرتبط بانسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از خانه تکانی پایان سال به عنوان سنتی زیبا یاد کرد و گفت: شایسته است از این سنت حسنه به نام «خانه تکانی سازمانی» در همه سازمان ها، ارگان ها، شرکت ها و ادارات دولتی و غیر دولتی، به نفع سیستم بهره برد. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، نظارت مستمر و دقیق بر عملکرد کارکنان را در طول سال برخوردار از اهمیت و جایگاه ویژه خواند و تصریح کرد: این اقدام علاوه بر کمک قابل توجه در فرآیند مدیریت، تضمین کننده هدایت و حرکت اثربخش کارکنان در بخش های مختلف سازمان است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، تاکید کرد: دقت ‌و توجه و نظارت مستمر بر عملکرد کارکنان در طول یک سال کاری، تقویت فعالیت های مثبت کارمندان و همچنین اصلاح عملکردهای برخوردار از ضعف آن ها را تسریع و در نهایت فعالان سازمان را به سمت تحقق اهداف سازمانی مد نظر سوق خواهد داد.وی در ادامه با استناد به نظریه اندیشمند مدیریت مک گریکور، نگرش و دیدگاه مدیران در خصوص انسان را قابل تقسیم به دو گروه متفاوت انسانی X و Y دانست و خاطر نشان کرد: بشر بر اساس ذات، سرشت و طبیعت فردی یا در گروه انسانی X و یا در گروه انسانی Y ساماندهی می شود. عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، کار برای افراد ساماندهی شده در گروه Y را همچون تفریح و سرگرمی، خوشایند اعلام و اظهار داشت: این افراد ذاتا تحت هر شرایطی با مسوولیت پذیری و انگیزه بالا بر اساس حس تعهد، بدون نیاز به کنترل و نظارت، خلاقانه با بهره گیری از قوه تخیل و هوش و خلاقیت خود برای دستیابی به اهداف و حل مسایل مختلف در, ...ادامه مطلب

احساس رضايت دروني از سازمان و شغل، خوشبختي سازمانيدکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از واژه ترکیبی خود به نام «خوشبختی سازمانی» سخن گفت و افزود: احساس رضايت شغلی در زندگی بشر بسیار حایز اهمیت است، فراموش نکنیم يکي از اهداف مهم ما در زندگی دستیابی به همين احساس است، واژه کلیدی مهمی که نخستین شخص برای جلب آن خود فرد بوده که مي تواند وضعيت شغلي رضايت بخشي را براي خود ترسیم نماید.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، سازمان های موفق را مجموعه ای برخوردار از هماهنگی لازم میان کارکنان و اهداف سازمان معرفی و خاطر نشان کرد: چنین سازمان هایی با دارا بودن محیط کاری مناسب برای آن دسته از افرادی که به دنبال موقعیت شغلی دایمی و فرصتی مغتنم برای رشد و ترقی هستند،بسیار جذاب و لذت بخش هستند. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، احساس راحتی فرد در سازمان و مهم و ارزشمند خواندن فعالیت وی را در فضای کار امری اتفاقی ندانست و تصریح کرد: این مهم ناشی از فرهنگ سازمان و در نتیجه تلاش و کوشش مدیران، مهیا و فراهم می آید. رضایت از شغل برای فرد نیز ثبات شغل و فرصت رشد و تعادل میان زندگی و کار را به دنبال دارد. اگر فرد رضایت از شغل خود داشته باشد، به طور حتم و یقین این کار، انتظارات وی را برآورده می‌سازد. عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، از تاثیر رهبری مناسب در راستای افزایش رضایت شغلی فرد سخن گفت و تاکید کرد: مدیران ارشد سازمان‌ها با اعتماد به کارکنان خود و واگذار کردن انجام اموربه آن ها، در نهایت بهره‌ وری سازمانی را افزایش داده و از هزینه‌ های غیر قابل‌ ج, ...ادامه مطلب

نظرسنجی سازمانی با هدف اصلاح و بهبود فرآیندها، رویه ها، روش ها و استاداردها دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث خود در خصوص نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از اهمیت نظرسنجی و کاربردهای آن سخن گفت و افزود: یکی از قدرتمندترین روش‌ ها برای به‌ دست آوردن بینش و آگاهی لازم به منظور توسعه استراتژی در کار و تجارت به کارگیری نظرسنجی است. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا از نظرسنجی به عنوان بهترین بازخورد برای بهبود عملکرد یاد و تاکید کرد: اطلاعات کسب شده از نظرسنجی ها، مهم ترین گام برای تسریع در بهبود نقاط ضعف موجود در کار و همچنین آگاهی بیش از پیش از نحوه کارکرد در راستای ارایه خدمات به مشتریان و بهبود روند کار است.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، در حالی که از نظرسنجی‌ ها به عنوان پلی برای برقراری ارتباط با مشتریان و اندازه‌ گیری میزان پیشرفت خود در بازه های زمانی مختلف یاد کرد، افزود: متاسفانه یکی از اقداماتی که اخیرا در اکثر سازمان ها و موسسات مختلف رو به افزایش است، استفاده دکوری و تشریفاتی از انواع نظرسنجی ها بدون اهمیت دادن به نتایج حاصل از آن است. این در حالی است که بازخورد ارزشمند کسب شده از نظرسنجی‌ ها علاوه بر این که می‌تواند راهگشا و امداد رسان مدیر ارشد سازمان یا شرکت مربوطه در انجام امور مختلف باشد، نشان دهنده محرک‌ ها و معیارهای اصلی در بخش‌های مختلف نیز به شمار می رود.عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، این نوع سنجش عمومی را به صورت تلفنی، اینترنتی، حضوری یا پستی دانست و خاطر نشان کرد: نظرسنجی، بهترین نوع ارتباط با مردم برای شنیدن صدای آن ها، درک باورها و تحل, ...ادامه مطلب

توجه به طبقه بندي مشاغل و شرح شغل شرط مهم ماندگاري و اثربخش كاركنان در سازمان دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از مباحث خود در خصوص نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از طبقه بندی مشاغل بر حسب میزان سطح مسوولیت و نوع وظایف مربوطه سخن گفت و افزود: پس از مشخص شدن شرایط احراز شغل، باید یک عنوان مناسب برای گروه شغلی انتخاب و معرفی شود.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، تصریح کرد: این فعالیت، اقدامی در راستای ممانعت از هر گونه بهره کشی از کارکنان است.وی ادامه داد: بهره کشی زمانی اتفاق می افتد که تعریفی درست از شغل فرد ارایه نشده باشد و کارمند محدوده مسوولیت و وظایف اداری خود را نداند. همین موضوع نیز منجر به واگذاری مسوولیت های زیاد به فرد در سازمان شده و در پایان ماه هم حقوق و دستمزد پرداختی، کم تر از استحقاق کارمند خواهد بود.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، با تاکید بر این که با مشخص شدن میزان سطح مسوولیت ها و وظایف شغلی، تناسبی منطقی میان شغل و دستمزد فرد برقرار خواهد شد، گفت: طبقه بندی مشاغل باید بر اساس میزان تحصیلات فرد، مهارت‌ها و توانایی‌های لازم متناسب با حوزه کاری، وظایف و اهداف کاری مورد انتظار از فرد شاغل در جایگاه مربوطه و در نهایت میزان حقوق دریافتی به منظور جلوگیری از هر گونه سوء استفاده از شاغلان صورت گیرد.عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، یادآور شد: با تعیین دقیق وظایف و مسوولیت های فرد در محل کار، حوزه اختیارات هر فرد در جایگاه شغلی‌ مشخص و به‌ صورت قانونی کارفرما نمی‌تواند از یک فرد انتظار کار در چند جایگاه شغلی و فقط دریافت حقوق و دستمزد از یک جایگاه شغلی را دا, ...ادامه مطلب

هزینه بحران زایی و فرصت سوزی ها در سازمان را چه کسانی میپردازند؟ دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در دیگر مبحث خود در ارتباط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از هزینه فرصت و اهمیت آن در سازمان سخن گفت و تصریح کرد: هزینه فرصت منفعتی است از انجام یک فعالیت مثبت که عاید یک یا چند فرد می شود.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا تاکید کرد: هزینه فرصت زمانی است که به منظور انجام یک کار، فرصت اجرای ایده‌ های دیگر را از دست می‌دهیم. این مهم یک مفهوم عالی برای تصمیم‌گیری و ارزیابی در خصوص انتخاب بین چند گزینه است.وی خاطر نشان کرد: هزینه فرصت به همه مدیران و کارکنان ادارات و سازمان های مختلف این بینش و آگاهی را می‌دهد تا در انتخاب‌های خود سود و زیان را با روش موثر بررسی و از منابع در دسترس خود نظیر زمان بهره و استفاده کافی را ببرند.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان هزینه های فرصت را به هنگام اتخاذ تصمیمات بزرگ اداری، حایز اهمیت خواند و ادامه داد: هزینه فرصت در واقع سود بالقوه‌ای است که شخص یا شرکت به ‌ازای انجام کاری دیگر از دریافت آن صرف‌ نظر می‌کند.عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران در راستای این موضوع افزود: ما به ‌ازای تمام انتخاب‌های خود هزینه‌ای را متحمل می‌شویم. اما چون هزینه فرصت انجام آن کار از سودی که برای ما دارد کم‌تر است، اقدام به انجام آن کار می‌کنیم. زمانی هم که هزینه فرصت یک کار بسیار بالا باشد، عقل حکم به انجام ندادن آن را می‌دهد.کچوئیان هزینه فرصت را از جمله مهم ترین مفاهیم در تصمیم‌گیری ها دانست و گفت: هزینه فرصت یک انتخاب به عنوان هزینه فعلی یا آتی ناشی از رد دیگر گزینه‌ها به شم, ...ادامه مطلب

رفتار سازماني، الزام و ضرورت عضويت مؤثر در سازمان دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از مباحث خود در خصوص نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از رفتار سازمانی و مدیریت آن برای کمک به پیشرفت سازمان سخن گفت و افزود: رفتار فرد در مکان‌های مختلف و فرهنگ‌ های گوناگون متفاوت است. به عنوان نمونه رفتار فرد در منزل متفاوت از نوع رفتار وی در اجتماع و یا محیط کار است. کجوئیان با تاکید بر این که سازمان ‌ها موفقیت خود را مدیون تیم‌های کاری‌ خود هستند و منابع انسانی تعیین کننده سرنوشت و آینده سازمان هستند، گفت: تشکیل تیم‌ های قدرتمند و همسو با اهداف سازمان برخوردار از اهمیت و لازم و ضروری است. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا حضور تیم در سازمان را خالی از چالش ندانست و یادآور شد: طرز فکر و نگرش‌ های مختلف، شخصیت‌ ها و فرهنگ اجتماعی متفاوت از جمله چالش هایی به شمار می رود که به طور حتم و یقین مدیران ارشد سازمان ها با آن مواجه هستند. بنابراین بر حسب ضرورت مدیران برای دستیابی به حداکثر کارایی تیم خود در سازمان، رفتار سازمانی را از جمله اهم موضوعات مورد توجه خود می دانند.وی با اشاره به وجود رفتار سازمانی در همه مجموعه‌ ها، تصریح کرد: با برنامه ریزی صحیح و هدفمند مدیران سازمانی در این خصوص کارمندان هم باید رفتار خود را مطابق با خواسته سازمان شکل دهند و با رفتارهایی مطابق با ارزش های سازمان رضایت مجموعه را جلب نمایند. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، خطاب به کارکنان سازمان ها و شرکت های مختلف اظهار داشت: شناخت و توجه بیش از پیش نسبت به اهداف رفتار سازمانی، تسریع کننده برنامه‌ ریزی درست برای انجام فعالیت ها و, ...ادامه مطلب

حذف انتظارات نامعقول و اهتمام به تقويت شايستگي ها، تنها مسير اصلي ارتقا در سازمان دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از مباحث خود در خصوص نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، از برخی عادت های دست و پا گیر و تلاش برای حذف آن ها از زندگی به منظور تسریع روند دستیابی به موفقیت در موقعیت کار و زندگی سخن گفت و افزود: این مهم در قانون بالن به زیبایی تشریح شده است، چرا که این قانون با اولویت قرار دادن آرامش به عنوان مهم ترین اصل برای داشتن زندگی سالم به ما کمک می‌کند از هر مورد اضافی و یا مضر که مانع رشد و پیشرفت ما است و حتی ممکن است زندگی را برای‌ ما دشوار سازد، رهایی یابیم. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا اصول و قواعد حاکم سلام مهربونم ان شاءالله سلامت باشید، بر این قانون را مهم و در خور توجه خواند و تصریح کرد: اگر خواهان ارتقای افقی و یا عمودی در محیط کار خود هستیم، تکیه بر این اصول و قواعد می تواند سرعت دستیابی ما به رشد و ترقی و در نهایت موفقیت را سرعت بخشد.معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان قانون بالن را استوار بر اصول و قواعدی نظام یافته دانست و‌ ادامه داد: نخستین مرحله برای ارتقا در سازمان بر حذر بودن از انتظارات و توقعات نابه جا و همچنین اجتناب از همه بدبینی ها و شک و تردیدهای دردسر ساز است.عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران با تاکید بر تلاش برای کنار زدن افکار بازدارنده و حرف‌ و سخن های متناقض با باورهای قلبی، ایمان به خود و اهداف‌ متعالی مد نظر را ضروری دانست و گفت: بعد از حذف دور ریختنی‌ های آزار دهنده در محیط اطراف باید حجم شایستگی ها و توانمندی های خود را افزایش داد. معاون س, ...ادامه مطلب

مراعات اصول اخلاقی در معاشرت با همکاران، شرط لازم برای تقویت اعتماد و همدلی سازمانی دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در یکی دیگر از نشست های تخصصی خود از آداب و نحوه معاشرت در محیط کار سخن گفت و تصریح کرد: داشتن رفتار مناسب در محیط کار لازم و ضروری است، چرا که رفتار مناسب نداشتن مانع پیشرفت کارمند در اداره و چه بسا منجر به از دست رفتن شغل فرد در سیستم شود. سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا تاکید کرد: آداب معاشرت صحیح، داشتن رفتاری است که باید در هر محیط و شرایطی به آن عمل کرد. فرد حرفه ای نیز در محیط کار حرفه ای رفتار می کند و با رعایت اصول اخلاقی خوب و شایسته رفتاری درست و عامه پسند را از خود ارایه می دهد. رفتار و آدابی مناسب که تضمین کننده موفقیت وی در کسب و کار خود و سایر همکاران است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان یکی از رفتارهای نامناسب در محیط کار را بدون اطلاع قبلی وارد اتاق همکار شدن اعلام کرد و‌ گفت: به عنوان یک کارمند فعال در محیط اداری، باید احترام گذاشتن به دیگران را وظیفه اصلی خود دانست. از جمله موارد مهمی که به عنوان بی احترامی تلقی می شود این است که بدون اجازه و اطلاع قبلی وارد اتاق یکی از همکاران شد و با ایجاد وقفه در کار افراد تمرکز آن ها را بر هم و در کارشان اخلال ایجاد کرد. انجام چنین حرکتی هم به منزله بی اطلاعی فرد از معاشرت صحیح و هم احترام قایل نشدن برای دیگران محسوب می شود. بنابراین هماهنگی با فرد قبل از هم صحبت شدن با او یک ضرورت است. عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، رعایت آداب معاشرت در محیط کار را باعث به وجود آمدن فضایی سرشار از احترام‌ دانست و‌ گفت: در این صورت همکاران می تو, ...ادامه مطلب