مدیریت تحولگرا در هزاره سوم

نظم و بي نظمي سازماني، توسعه يا سقوط سازمان دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، موفقیت مدیران ارشد سازمان ها، شرکت ها و موسسات مختلف را در گرو نظم و سیستم سازی اعلام و تصریح کرد: اگر به عنوان یک مدیر خواهان موفقیت در کار و امور مربوطه به منظور دستیابی به اهداف نهایی هستیم، لازم و ضروری است تا از ابتدای کار مشخص ‌شود چه کاری را چه کسی و در چه زمان و به چه صورت و چگونه باید انجام دهد.سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، تمایل و حرکت تمامی سیستم ها از جمله سیستم های اجتماعی را به سمت بی نظمی دانست و با ذکر چند مثال از جمله دیر حاضر شدن برخی کارکنان در محل کار، ترک و جدا شدن برخی کارمندان از سیستم، کسالت و بیماری کارمندان و یا فرسوده شدن ساختمان، خاطر نشان کرد: هر دستگاه و یا سازمانی برای موفقیت در دراز مدت، نیازمند رعایت نظم و حفظ انضباط کاری است. معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، همسو نبودن عملکرد کارکنان با اهداف از پیش تعیین شده سازمان، احساس وابستگی نکردن کارکنان نسبت به سازمان و حاضر نشدن برخی کارکنان در محل کار را بنا به دلایل متعدد از جمله بی نظمی ها سازمانی برشمرد و افزود: نظم سازمانی لازمه‌ای برای تحقق اهداف سازمانی است. در مقابل، بی‌نظمی سازمانی، بیانگر اثربخش نبودن قوانین و مقررات حاکم بر سازمان برای قابل پیش‌بینی کردن و نظم بخشیدن به رفتار کارکنان است.وی در ادامه از تمایل و حرکت سیستم به سمت بی نظمی سخن گفت و افزود: در همین راستا مفهومی که از آن به‌ عنوان معیاری از بی‌ نظمی، دگرگونی و هرج و مرج در عالم یاد شده، آنتروپی نام دارد. عض, ...ادامه مطلب