مديريت قانون محور يا رابطه محور؟؟ كداميك؟

دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در ادامه یکی دیگر از سلسله مباحث مرتبط با نسبت سازمان و منابع انساني در آینده نزديك با متاورس، با اشاره به نحوه مديريت عصر جدید بر پایه اطلاعات و دانش روز، بهره مندی از فناوري هاي نوين ارتباطي و كاربرد آن ها براي پيشبرد اهداف سازمان را لازم و ضروری خواند و گفت: شرایط در چگونه اداره شدن سازمان نقشی اثرگذار و غیر قابل انکار دارند.

سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، توانایی مدیر در اداره سازمان را با توجه به شرایط موجود و تلاش برای سازگار کردن رفتارها و اقدامات کارکنان در کنار نیازهای سازمانی از اهم موارد برشمرد و تصریح کرد: اتخاذ تصمیم و اقدام لازم در موقعیت زمانی خاص به منظور محقق شدن اهداف مد نظر از جمله وظایف مدیر ارشد سازمان به شمار می رود.

معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، مهم ترین عوامل موفقیت هر سازمان را بسته به شرایط موجود گاه متکی بر روابط سازنده و متقابل مدیر با کارکنان و گاه متکی بر قانون و اقتدار دانست و تاکید کرد: پیروی کارکنان از شیوه احترام در ارتباط با یک دیگر باعث ایجاد ارتباطی خوب و موثر بین همکاران فعال در سیستم خواهد شد.

وی یادآور شد: مدیرانی که برای برآورده کردن فضایی دوستانه در محیط کار در تلاش هستند، موفقیت خود را تضمین می کنند.

معاون سابق برنامه ریزی ارتباطات سازمانی و فراسازمانی وزارت آموزش و پرورش، مدیریت ارتباط با هر یک از کارکنان را از جمله وظایف اولویت دار هر مدیر برشمرد و اظهار داشت: این مسوولیت، وظیفه‌ای خطیر است که برنامه‌ریزی و نظارت بر عملکرد کارکنان را به دنبال دارد. چرا که فقدان و نبود ارتباط مدیر با کارمند اداره سازمان را غیر ممکن خواهد کرد.

عضو هیات مدیره انجمن ملی هوش و استعداد ایران، قانون مداری و قانون پذیری را از جمله موفقیت های سازمان ذکر کرد و گفت: يكي از مولفه‌ها و ضرورت‌ هاي هر سازمان توجه به قوانین است که مانع هرج و مرج در ارکان سیستم و در نتیجه افزایش بهره‌ وری و ارتقای عملکرد منابع انسانی خواهد شد.

سرپرست اسبق مدارس ایران در اروپا و آمریکا، با تاکید بر این که توجه به شرایط موجود نقش بسیار مهم و تعیین کننده ای در موفقیت مدیران سازمان ها، شرکت ها و ارگان های مختلف دارد، تصریح کرد: لازمه مدیریت اقتضایی، توانایی مدیر در شناخت و تشخیص موقعیت ها و شرایط سازگار کردن رفتارها و اقدام های لازم برابر با نیازهای مجموعه است. بنابراین یک مدیر موفق با تشخیص این که چه نوع تصمیم و یا اقدامی را باید در چه موقعیت و شرایطی خاص انجام دهد، در حقیقت موفقیت خود را در راستای تحقق اهداف مدیریتی خود تضمین کرده است.

معاون سابق نظارت، ارزیابی و تضمین کیفیت دانشگاه فرهنگیان، ضرورت مدیریت بر مبنای اقتضا از این واقعیت نشأت می‌گیرد که عملکرد مدیر در هر زمان و شرایط خاص باید با توجه به موقعیت و شرایط مجموعه صورت گیرد. چرا که مدیریت مؤثر همواره بر مبنای شناخت مقتضیات خاص زمان و مکان محقق می شود.

دکتر رضا کچوئیان، استاد دانشگاه و موسس آکادمی “آینده سازمان” در پایان، مدیریت را فرآیندی مهم و پیچیده و به عنوان رکن اساسی پیشرفت سازمان خواند و گفت: مدیریت، بر گرفته از اصول و قواعدی خاص و منسجم، هموار کننده مسیر ارتقای سازمان است. اگر فرد مدیر نتواند در موقعیت کاری خود نقشی صحیح و شایسته ایفا نماید، به طور حتم متحمل هزینه‌های سنگین خواهد شد. مدیری موفق و کارآمد است که در شرایط مختلف با استراتژی درست و کاربردی و ارایه راه حلی مناسب، سازمان و اعضای آن را برای رسیدن به اهداف سازمانی هدایت کند.